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        洛客產品加速營——《創新設、智能造、戰略營》

        新聞要點

        如果你在做產品,應該想知道一款真正的好產品是怎么造出來的!7月6日下午14:00,洛客研發供應鏈聯合清華同方孵化器在北京清華同方科技廣場D座東樓三層成功進行了一場以《創新設、智能造、戰略營》為主題的“設計制造營銷”分享會。

        新聞詳情

        洛客產品加速營——《創新設、智能造、戰略營》

        2018年07月11日更新
        7月6日下午14:00,以《創新設、智能造、戰略營》為主題的“設計制造營銷”分享會,在北京清華同方科技廣場D座東樓三層成功舉辦,這場被稱為產品創業者必修的分享會由洛客研發供應鏈聯合清華同方孵化器共同舉辦, 現場出席的有洛客研發供應鏈管理有限公司總經理鄧澤茂、洛客投資總經理周世坤、8848鈦金手機品牌總監姜曉瑛,以及來自科技公司的聯合創始人、知名企業的經理、設計師、學生等等,大家互相分享、交流、學習關于設計創新、供應鏈管理、品牌塑造的一些經驗和想法。



        《時代變革下的供應鏈創新》
        鄧澤茂
        洛可可創新設計集團合伙人,深圳洛客研發供應鏈管理有限公司總經理


        早在1992年,英國供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗(Martin Christopher)就提出過——“未來企業間的競爭將是供應鏈之間的競爭”,一語中的。隨著時代的發展,企業的經營環境愈加復雜,洛客研發供應鏈總經理鄧澤茂提到,這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代,人工智能、物聯網、移動支付、一帶一路,國家高速的發展給企業帶來無窮的創新想象力。但“萬眾創新,大眾創業”帶來的是90%的創新產品“死”在半路上。



        創新產品在外觀設計、結構設計、手板制作、軟硬件開發、模具制作、小批量生產、生產供貨、包裝運輸、資金周轉等各個環節都會遇到難以預料的“坑”。產品在生產過程中將會面臨時間周期長、對接環節多、溝通成本高、專業度要求高等各種挑戰。

        一款產品的誕生,從定義到批量生產需要約6個月,不僅在生產環節需要鏈接大量合作商,還要在上市前與30余個業務窗口對接,復雜的交易交易關系大大增加了交易成本和時間成本,除了流程帶來的復雜性,設計與產品之間該如何接軌,供應商與客戶之間該如何更好建立溝通的困擾也不可避免。



        那么,創新產品應該怎么做呢?產品的核心競爭力是什么呢?
        是技術嗎?創意?硬件?渠道?

        洛客研發供應鏈總經理鄧澤茂提出,產品的核心競爭力是“管理”!



        供應鏈的核心就是跨行業、跨企業、跨地域的協同整合。由很多的公司或者實體、人和各類資源組成的有機系統,這個系統的目的是以可接受的成本將產品或服務提供給終端客戶——這是供應鏈的基本定義。供應鏈可以有效降低企業的交易成本,提高各環節的協同效益,促進供需匹配,聯合供應鏈上下游,共同提高效率、改善效益。



        在供應鏈管理中有三個要點:第一是物流,第二是信息流,第三是資金流。洛客研發供應鏈是集產品設計、研發、手板、開模、生產、包裝運輸、信息渠道、供應鏈金融為一體的一站式整合服務平臺,致力于打造一個全球最大的創新產品生態系統,提供圍繞產品落地為核心的供應鏈管理服務,因此洛客研發供應鏈在傳統“物流”的基礎上升級,率先提出“產品流”的概念,通過對產品流、信息流、資金流的控制和供應鏈資源技術整合能力,為用戶提供從概念需求到產品落地的創新產品整體解決方案。

        不少跨國公司都在供應鏈管理上有著非凡成就,比如無縫流線型供應的蘋果公司、物流高效的沃爾瑪、庫存周期僅2.5天的麥當勞,蘋果和小米的CEO都是供應鏈專家。供應鏈的高效整合,使這些企業能夠合理的設定資金、產品和信息的流動速度,從而使整個供應鏈都能夠以一個既快速又可控的節奏運行。

        洛客研發供應鏈總經理鄧澤茂指出,供應鏈不僅是一條連接供應商到客戶的產品鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈。通過對原本薄弱的供應鏈進行變革,能夠同時使產品企業和供應企業轉危為機,改善供貨能力的同時,削減成本,提升效益。隨著金融和科技的不斷發展,為此,洛客研發供應鏈也將與時俱進,在優化洛客供應鏈服務平臺的基礎上,為供應鏈創新與變革提供更多暢想。



        《設計創新賦能》
        周世坤
        洛可可創新設計集團合伙人,洛客投資總經理


         洛客投資總經理周世坤和大家分享:學設計20余年來,一直在做的事情,就是認真地向自己提問,一個是:在當今不斷變化的用戶需求面前,怎樣才能精準地把握好需求?把握細分層級的用戶,參透底層需求,做好應用層,將能很好的贏得市場。

        另一個是:是否有現象背后的本質和假設,以便更加深刻地把握產品迭代周期?我們身處一個時刻變化的時代,產品的發展,就是在不斷更精準的匹配需求的發展迭代而來。產品的不停迭代,推動著這個世界更加高效、更加美好。每一個有明確需求的產品規模化前提是構建,這個產品的要素基礎得到了充分滿足,這其中擁有稀缺要素資源的產品企業就成為了股權市場的關注焦點。當今的產品創新,是需要站在時代場景下,結合分層的群體、有競爭力的技術,圍繞體驗進行的設計創新。

        《從0到1創建品牌》
        姜曉瑛
        8848鈦金手機品牌總監


        未來30年將是一個消費全面升級的時代,用戶對于產品品質有著明顯提升要求,對品牌也有精神訴求,來自8848鈦金手機品牌的姜總監為大家從市場的各個板塊分享了品牌的定位及營銷的思考實踐及論證。她說到:建立品牌的第1步是定位,而定位的最高境界是創新品類,第2步是貼標簽,要占據消費者的心智。

        觀眾分享交流

        幾位的分享結束后,一些有困惑的觀眾也積極上臺進行了分享,三位也對觀眾提到的問題提出了自己的想法和建議,大家相互探討、學習,收獲頗豐。




        對于創新,我們一直在路上,《產品加速營》的分享活動,我們也會一直做下去,洛客研發供應鏈將和大家一起結伴前行,共同創造,互利共贏

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